Активизация участия работников в распределении прибыли компании

Активизация участия работников в распределении прибыли компании

Активизация участия работников в распределении прибыли компании

Активизация участия работников в распределении прибыли компании

Современное состояние Украины характеризуется общей социально-экономическим кризисом, является следствием как мирового финансового кризиса 2011 г., так и европейского долгового кризиса. Украинские предприятия теряют значительную часть прибыли или становятся банкротами, поэтому возникает острый вопрос путей повышения доходности за счет повышения производительности труда работников предприятий. Одним из путей повышения производительности труда является активизация участия работников в распределении прибыли.

Сегодня возрастает роль мотивации труда благодаря активному развитию стратегии привлечения и партнерства, постепенному вытеснению ею стратегии подчинения и жесткого контроля. В сегодняшних условиях хозяйствования предприятий одним из важнейших факторов успешной деятельности является материальная заинтересованность работников, которая зачастую зависит от уровня мотивации персонала со стороны менеджмента.

Большое значение для стимулирования труда персонала приобретает его участие в прибылях, то есть распределение определенной части прибыли предприятия, организации между работниками.

Работники могут мотивироваться различными способами, но наиболее эффективными из них являются те, что носят материальный характер. Это могут быть денежные вознаграждения, премии по итогам месяца, квартала, года, если же сдельная форма заработной платы — то за перевыполнение плана, предоставление акций собственного предприятия, помощь в соответствии с семейного положения работников.

Читайте также  Государственные облигации Греции превысили 1000% годовых

То есть мы можем утверждать, что для любого предприятия является выгодным применение гибкой системы оплаты труда

Суть гибкой системы оплаты труда «Участие в прибылях» в том, что за счет заранее установленной доли прибыли формируются премиальный фонд, из которого работники получают регулярные выплаты. Размер выплат зависит от уровня прибыли, общих результатов производственной и коммерческой деятельности предприятий. Выплаты рабочим и служащим (в том числе и представителям высшей администрации) в порядке «участия в прибылях» не облагаются налогом. Таким образом, предприниматели поощряются государством к распространению этой системы.

То есть мы можем утверждать, что одним из факторов роста прибыли предприятия является рост производительности труда рабочих и обеспечения их условий труда.

Оплата труда способствует повышению качественных характеристик труда при соблюдении следующих условий: при определении задачи работнику должны быть:

• точно очерченные количественные и качественные параметры будущей работы и размер оплаты за ее выполнение;
• если возможно, необходимо применять индивидуальные, а коллективные формы организации и оплаты труда;
• целесообразно шире применять аккордные формы оплаты труда за качественное выполнение всего объема работ, а не отдельных операций или этапов;
• эффективны различные формы участия работников в непосредственном распределении части прибыли предприятия, получении ими бонусов;
• необходимо, чтобы формы оплаты были максимально простыми и понятными, а ее уровень расценивался работником как справедливый за данный объем работы.

Читайте также  Предпосылки обеспечение ликвидности и платежеспособности предприятия

Кроме того, мы предложили меры улучшения системы мотивации работников, что будет способствовать повышению конкурентоспособности коммерческого предприятия.

На наш взгляд, этому будет способствовать ряд мероприятий:

• устанавливать стандарты и требования в сфере производительности и качества;
• использование статистических методов контроля качества для выявления слабых и узких мест производственного процесса и определения методов его совершенствования;
• ознакомление персонала с новейшими достижениями в их отрасли и пробуждение в них здорового честолюбия (при этом администрация должна быть готова к созданию на своем предприятии таких условий труда, которые известны на передовых предприятиях);
• привлечение всех работников предприятия к совершенствованию качества обслуживания и поиска дополнительных резервов. При этом все предложения персонала должны рассматриваться одинаково серьезно, но и обязательно награждены (размеры и формы вознаграждения должны соответствовать значимости предложения)
• обеспечение пропорционального участия всего персонала в прибылях предприятия, достигнутых благодаря их участию в программах производительности и качества, с учетом личного вклада каждого работника. Причем определение размеров такого вклада должно осуществляться в атмосфере полной гласности и на основе критериев известных всему персоналу.

Похожее ...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *